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共識(shí) · 共鳴 · 共行

2020年，突發(fā)的疫情，變幻莫測(cè)的國際形勢(shì)，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在風(fēng)譎云詭中，堅(jiān)持品質(zhì)并且適應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)才是至關(guān)重要的。這也決定了，只有善于學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)、探討客戶新需求，才是企業(yè)的長久生存之道。2021年1月18日，嘉諾全體管理層在杭州召開了“2021年嘉諾會(huì)展戰(zhàn)略工作坊會(huì)議”。

01 明確戰(zhàn)略 達(dá)成共識(shí)

本會(huì)議伊始，由嘉諾會(huì)展創(chuàng)始人兼CEO程偉發(fā)表了《嘉諾會(huì)展2021年戰(zhàn)略藍(lán)圖》，明確了嘉諾2021年公司戰(zhàn)略和關(guān)鍵目標(biāo)，運(yùn)用“選擇、聚焦、打透”的三板斧，通過結(jié)構(gòu)性問題，深入解讀嘉諾戰(zhàn)略背后的價(jià)值和意義，促進(jìn)在場(chǎng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、共鳴。

在2020年，嘉諾對(duì)會(huì)展價(jià)值和客戶需求進(jìn)行了再思考、再定義、再解讀，于企業(yè)成立15周年之際，明確了“會(huì)展?fàn)I銷專家”的企業(yè)核心定位。2021年，我們將在新定位和新服務(wù)體系下，針對(duì)企業(yè)不同情況，定制化提供EMTS會(huì)展?fàn)I銷整體解決方案，以客戶滿意度、供應(yīng)商優(yōu)良率、員工滿意度等維度作為內(nèi)部的關(guān)鍵考核指標(biāo)，讓會(huì)展強(qiáng)大每一家企業(yè)，賦能中國企業(yè)的市場(chǎng)營銷（Marketing）和品牌建設(shè)（Branding）能力，助力會(huì)議展覽行業(yè)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。

隨著我們步入競(jìng)爭(zhēng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、需求個(gè)性化、游戲規(guī)則化、消費(fèi)感性化時(shí)代，未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無疑將更多地體現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。“如果我們不去做品牌傳播,我們就會(huì)被別人的品牌傳播；如果我們不能用我們的品牌去影響別人,就會(huì)被別人的品牌所影響。嘉諾如是，我們客戶的企業(yè)亦如是。”

02  以終為始 共創(chuàng)目標(biāo)

在明確和解讀了嘉諾2021年戰(zhàn)略及目標(biāo)之后，會(huì)議導(dǎo)師徐宇青帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)伙伴以終為始，“穿越”至明年今日，讓大家提前預(yù)演了一場(chǎng)2021年年終匯報(bào)和2022年展望。從成果、困難、感謝、展望四個(gè)維度，引導(dǎo)與會(huì)人員以全局視角，結(jié)合嘉諾戰(zhàn)略，把握目標(biāo)思維，明確了各部門的使命以及至關(guān)重要的目標(biāo)，對(duì)未來一年的行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)大環(huán)境研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、方向布局等實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行了局勢(shì)預(yù)判和深入研討。

03  深化計(jì)劃 蓄力共行

在對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各中心目標(biāo)完成逐步探討和確認(rèn)后，在場(chǎng)各中心部門以2021年業(yè)務(wù)目標(biāo)為主線進(jìn)行了目標(biāo)分解，并形成了3-6個(gè)月的策略及行動(dòng)計(jì)劃，從而讓整體目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)共識(shí)、共鳴、共行。

程偉在研討過程中深入?yún)⒓?，充分聽取了各小組的意見和建議，并作了會(huì)議結(jié)言。他表示，本次研討會(huì)充分體現(xiàn)了嘉諾團(tuán)隊(duì)積極向上、以成就客戶價(jià)值為己任的精神面貌，同時(shí)指出了戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略執(zhí)行力結(jié)合的重要性。希望各個(gè)中心盡快將研討成果轉(zhuǎn)化為工作舉措，并抓好落實(shí)。在2021年，全司上下持續(xù)探索、追求進(jìn)步；把握大勢(shì)、堅(jiān)定前行。